Kommersielt system refererer til et system som kan gi fordeler og overskudd til virksomhetsøkonomien, som lar bedrifter maksimere avkastningen av bedrifter med laveste innspill.Forretningsmodellen refererer til et system med forretningslogikk som løser sosiale problemer og skaper verdi.Forretningssystemet er forretningsforbindelsen, partnerrollen og metodene og innholdet av interesser som kreves for at selskapet skal nå posisjonering av posisjoneringen. Konkurransefortrinnet for bedriften.
Forretningssystemene til forskjellige tider er betydelig forskjellige.For eksempel er essensen av intelligent handel i internett -tiden og tradisjonell virksomhet at den intelligente virksomheten bruker skalafordelen for å okkupere hodressurser, klassifisere forbrukere, gi forbrukerne begrensede valg for å hjelpe bedrifter med å oppnå vekst essensTradisjonell handel avhenger mer av standardiserte tjenester for å imøtekomme et slags behov for reklame.I tillegg kan forretningsmodellens historie grovt deles inn i tre perioder: fra eldgamle tider til 1990 til den første perioden, selv om det også er konseptet og relaterte vilkår for forretningsmodellen i løpet av denne perioden, og disse konseptene og begrepene har endret endringene i mange metoder i fremtiden i fremtiden, det spilte en rolle i å fremme; Lange modeller og kryvergrensemodeller.
Definisjonen av kommersielle systemer dekker et system som gir fordeler og fortjeneste for bedrifter.Forretningssystemene i forskjellige tidsepoker er forskjellige på grunn av teknologisk fremgang og endringer i sosiale behov. konstant evolusjon og utvikling.
Den historiske utviklingen av forretningsmodellen har opplevd en endring fra enkel til kompleks, fra en enkelt til diversifisert endring.Vi kan grovt dele utviklingen av forretningsmodeller i følgende trinn:
Forretningsmodell 1.0 ERA:Forretningsmodellen for denne perioden er hovedsakelig basert på produksjons- og salgsmodellen, og legger vekt på direkte transaksjoner av produkter og tjenester.Med endringene i tidene og den kontinuerlige innovasjonen av teknologi, har forretningsmodellen begynt å utvikle seg mot et mer sammensatt systemramme.
Forretningsmodell 2.0 ERA:På stadiet med å gå inn i den industrielle kanalmodellen har forretningsmodellen begynt å ta hensyn til hvordan man effektivt kan distribuere produkter og tjenester gjennom forskjellige kanaler for å imøtekomme bredere etterspørsel etter markedet.
Forretningsmodell 3.0 ERA:Industrikjedemodellen har blitt mainstream.
Forretningsmodell 4.0 ERA:Den økologiske modellen har blitt en ny utviklingsretning. etc.). skape større verdi gjennom synergien i økosystemet.
I tillegg definerte Timbers, pioner for forretningsmodellteorien, tydelig forretningsmodellen i 1998, og mener at det er et systemrammeverk som beskriver forretningsaktiviteter, tjenester og informasjonsflyt.Dette markerer at forretningsmodellen som et uavhengig forskningsfelt har begynt å bli verdsatt, og gradvis dannet et teoretisk system, inkludert verdikrav, verdidesign, gevinstgenerering og økonomiske aspekter.
Den historiske utviklingen av forretningsmodellen er en prosess fra enkel til kompleks, fra en enkelt til diversifisert prosess.
De spesifikke forskjellene mellom intelligent virksomhet og tradisjonell handel innen ressursutnyttelse og tjenestemetoder gjenspeiles hovedsakelig i følgende aspekter:
Sanntid og dynamikk av data:Intelligent virksomhet understreker den sannsynlige og dynamikken til dataene.Denne «live» datakarakteristikkene gjør smarte virksomheter mer fleksible og raskt som svar på markedsendringer og brukerbehov.
Gi personlig tjeneste:Intelligent Commerce tilbyr personlige tjenester for forskjellige brukere gjennom presis databehandling og analyse av brukerdata.Denne tjenesten dekker ikke bare de grunnleggende behovene til brukere, men leverer også tjenesten som kreves i henhold til forskjellige steder, forskjellige tider og forskjellige scenarier for å oppnå høyere brukertilfredshet og lojalitet.
Nøyaktig beregning av annonseringsinngangsproduksjonsforhold:Intelligent handel kan mestre det direkte og indirekte salget av annonseringstransformasjon gjennom nøyaktig dataanalyse, og nøyaktig beregne investerings- og produksjonsgraden for reklame.Dette gjør det mulig for bedrifter å distribuere reklamebudsjett mer effektivt og forbedre annonseringseffektiviteten.
Kilde til synergieffekten:Sammenlignet med tradisjonell virksomhet, kommer konkurransefortrinnet med den intelligente forretnings -æraen fra synergieffekten.Dette betyr at bedrifter kan oppnå ressursdeling og utfyllende fordeler gjennom nettverkssamarbeid, vanlig kvalitetssikring og sentraliserte anskaffelser av ressurser, og dermed forbedre den generelle driftseffektiviteten og servicekvaliteten.
Ressursoptimalisering basert på kunstig intelligens:Intelligent virksomhet bruker kunstig intelligensteknologi for å optimalisere fordelingen av ressurser og forbedre effektiviteten av ressursutnyttelse.For eksempel kan en kunstig intelligensbasert delingsøkonomiplattform optimalisere fordelingen av ressurser gjennom intelligente algoritmer, redusere kostnadene og forbedre servicekvaliteten.
Forskjellene mellom intelligent handel og tradisjonell virksomhet i bruk av ressurser og tjenestemetoder gjenspeiles hovedsakelig i sanntid og dynamisk bruk av data, levering av personaliserte tjenester, den nøyaktige beregningen av annonseringsinngangsforholdet, kilden til den Synergieffekt, og baserte optimalisering av kunstige intelligensressurser.Disse forskjellene gjør smart virksomhet mer fleksibel, effektiv og brukervennlig for å imøtekomme markedets etterspørsel.
Den nye forretningslogikken i epoken med digital transformasjon inkluderer flere nøkkelelementer.
Bruk av informasjonsteknologi:Digital transformasjon er en systematisk endring forårsaket av informasjonsteknologi, noe som indikerer at anvendelsen av teknologi er en av kjernemotivasjonen for å fremme transformasjon.Spesifikt for det tekniske nivået, inkludert, men ikke begrenset til IoT, blockchain, kunstig intelligens, big data og cloud computing.
Optimalisering og innovasjon av verdisystem:Den grunnleggende oppgaven med digital transformasjon er optimalisering, innovasjon og rekonstruksjon av verdisystemet.Dette betyr at bedrifter må på nytt og bygge sin forretningsmodell og verdiforslag gjennom digitale midler for å imøtekomme nytt etterspørsel etter markedet og konkurransedyktig miljø.
Ny kapasitetsbygging:Kjerneveien er konstruksjonen av nye evner.Dette innebærer justering og optimalisering av bedrifter når det gjelder organisasjonsstruktur, prosessstyring, forretningsmodell osv. For å forbedre effektiviteten og innovasjonsevnen.
Viktigheten av data:Data blir sett på som det femte største produksjonselementet etter land, arbeidskraft, kapital og teknologi.Dette understreker viktigheten av data i å støtte beslutningstaking, optimalisering av drift og innovative forretningsmodeller.
Forretningstransformasjon og organisatorisk evolusjon:Essensen av digital transformasjon er «Business Transformation and Organizational Evolution».Dette betyr at bedrifter ikke bare må gjøre tekniske endringer, men også må tilpasse seg og utvikle seg deretter i aspektene ved organisasjonsstruktur, kultur og strategisk retning.
Forskning på markedstrender og forbrukerbehov:I prosessen med å lage en innovativ forretningsmodell, er det et veldig viktig skritt å studere markedstrender og etterspørsel etter forbrukernes etterspørsel.Dette hjelper bedrifter bedre å forstå behovene til målmarkeder og kundegrupper, og dermed utvikle produkter og tjenester som er mer i tråd med markedets etterspørsel.
Kooperativ innovasjon:Kooperativ innovasjon er også en viktig måte å lage en innovativ forretningsmodell i den digitale epoken.Gjennom samarbeid med andre virksomheter eller institusjoner kan vi dele ressurser, kunnskap og teknologi, i fellesskap utvikle nye produkter og tjenester og fremskynde innovasjonsprosessen.
Den nye forretningslogikken i epoken med digital transformasjon dekker mange aspekter som optimalisering av optimalisering av verdisystemet, fra organisatorisk evolusjon til markedsundersøkelser og samarbeid og innovasjon.Denne viktige elementinteraksjonen fremmer i fellesskap selskapet for å oppnå bærekraftig utvikling og konkurransefortrinn i den digitale bølgen.
For å skape verdi gjennom effektive ressursallokering og tjenestemetoder, må vi forstå arten av verdiskaping.Verdiskaping kan oppnås gjennom flere strategier, inkludert differensiering og kostnadsledning.I tjenestefeltet er det nøkkelen til å forbedre servicenivået og optimalisere kundeserviceprosesser og implementeringsnivåer.Samtidig er økningen i serviceverdien også en av de viktige faktorene som utgjør den totale verdien av kunder.
Når det gjelder vellykkede tilfeller, gir Ernstakas strategiske ressursallokering og verdiledelsesramme en utmerket referansemodell.I tillegg opprettet Ji Qi tre børsnoterte selskaper i hotellbransjen gjennom ressursintegrasjon, og viste viktigheten av ressursintegrasjonsegenskaper i gründerprosessen.Regjeringen har også undersøkt innovative ressursfordelingsmetoder.
I bakgrunnen av Internett+understreker teorien om verdiskreasjon under den dominerende tjenestens logikk at kunder er vanlige skapere av verdi.Dette viser at virksomheter i moderne økonomiske aktiviteter må være mer oppmerksom på samhandling og samarbeid med forbrukerne for å skape verdi sammen.
Nøkkelen til å skape verdi gjennom effektiv ressursallokering og tjenestemetoder er: 1) å forstå og anvende forskjellige strategier som er opprettet etter verdiskaping; Fremme interaksjon og samarbeid med forbrukere, skape verdier.Ernst & Youngs strategiske ressursallokering og verdiledelsesrammeverk, Ji Qi’s Resource Integration Case og regjeringens utforskning av innovative ressursallokeringsmetoder er alle vellykkede saker som er verdige til referanse.
Etter fremveksten av internettøkonomien har den lang -sail -modellen og korsgrensemodellen en betydelig innvirkning på forretningsmodellen.For det første har samarbeid mellom grensen blitt en viktig måte for bedriftsinnovasjonsmodeller.Gjennom samarbeid med bedrifter i forskjellige bransjer, kan selskaper utforske nye inntektskilder og driftsmetoder for å oppnå innovasjon i forretningsmodeller.For eksempel har Amazon lansert Kindle e -book -lesere gjennom samarbeid med forskjellige utgivere, som er en typisk counse -grensesamfunnssak.
Som et trekk ved «Internett+», fremmer ressursintegrasjon bedrifter for å innovere og transformere forretningsmodeller.Gjennom innovasjon over grenseoverskridende kan bedrifter fremme integrering av kjerners ressurser og deretter danne nye verdiforslag.Denne innovasjonen over grenseoverskridende er ikke begrenset til innovasjon av produkter og tjenester, men inkluderer også utforskning av en ny modell for merkevaredrift, for eksempel korsgrensede felles navn, som hjelper bedrifter til å danne et nytt forbrukerøkosystem i egenskapene til epoken med desentralisering.
I tillegg kan samarbeid mellom grensen stimulere innovativ tenking i forskjellige bransjer og produsere nye forretningsmodeller og produkter.Kombinasjonen av vitenskap og teknologi og kunst fødte kuttingsteknologier som virtuell virkelighet og forsterket virkelighet;Denne innovasjonen forbedrer ikke bare innovasjonsevnen til bedrifter, men øker også forbrukernes forventninger for hver bransje.
Kryss -grense markedsføring er også en effektiv måte å oppnå innovasjon og gjennombrudd av forretningsmodeller.Gjennom markedsføring på grenseoverskridelse kan selskaper bryte gjennom tradisjonelle bransjebarrierer og lage nye produkter, tjenester eller forretningsmodeller, og dermed forbedre markedsinnflytelsen og lønnsomheten.
I sammenheng med «Internett+» har implementeringen av forretningsmodellinnovasjon og selskapets kryss -grense -vekststrategi fremmet integrasjonen mellom forskjellige bransjer og uskarpt grensene mellom forskjellige bransjer.Flere og flere selskaper prøver å oppnå bærekraftig vekst gjennom vekststrategier over landegrensene og til og med undergrave det eksisterende industrielle konkurransemønsteret.
